Định hướng chiến lược kinh doanh Phương Nam Panel giai đoạn 2020 - 2030 không nằm ngoài tầm nhìn 2050 chiến lược quốc gia về Tăng Trưởng Xanh - sản phẩm cách nhiệt, chống cháy Sandwich Panel của PNP cũng góp phần đóng góp trực tiếp vào việc giảm phát thải khí nhà kính ít nhất 30% trên GDP so với 2014. Qua đó, PNP thêm rõ nét hiện thực hóa 3 mục tiêu: Gia tăng Sản xuất, Phát triển Kinh doanh gắn liền với Bảo vệ Môi trường, Trách nhiệm với cộng đồng và xã hội hướng tới nền kinh tế trung hòa carbon trong dài hạn.
Ban lãnh đạo PNP tại sự kiện họp triển khai kế hoạch kinh doanh, Management Meeting Y25
Cụ thể, PNP ghi nhận doanh thu (tạm tính đến Tháng 12) chạm mốc 1.000 tỷ đồng năm 2024, tăng 18% so với cùng kỳ năm ngoái. Biên lợi nhuận ở mức đạt 5,5%, doanh thu tài chính tăng và tiết giảm 15% các khoản chi phí bao gồm, kết quả công ty hoà vốn từ hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhờ phần lợi nhuận khác 5% từ giải phóng tồn kho, thu hồi công nợ từ khách hàng luỹ kế 2023 – 2024 có lãi.
Chủ tịch, TGĐ Giáp Văn Thanh chia sẻ tại chương trình MMY25
Song, đặt kế hoạch kinh doanh PNP toàn Group lạc quan với doanh số 2.050 tỷ đồng/ năm 2025 kỳ vọng NPM 15% (chưa cộng dồn doanh thu PN CNC mục tiêu tăng thêm 300 tỷ đồng) trong bối cảnh công ty đã đạt kế hoạch năm 2024, với lãi sau thuế 5%. Kết quả tăng trưởng đến chủ yếu từ hoạt động tự doanh hiệu quả các phân khúc nhóm khách hàng trung thành chiếm trên 65%, khách hàng khai thác mới 15% trong đó dân dụng 5%, các yếu tố phân bổ tối ưu chi phí ở mức hợp lý: chi phí NVL, chi phí quản lý điều hành, chi phí lao động (lương), xử lý NVL hàng tồn kho và tự chủ vận chuyển...
Nhà máy, Khối Kinh doanh và Văn phòng trình bày kế hoạch 2025 & hào hứng tranh luận bảo vệ mục tiêu với Ban lãnh đạo
Trên cơ sở phân tích bối cảnh 2025 là năm quan trọng kết thúc 5 năm giai đoạn 2020 – 2025 và căn cứ kết quả kinh doanh 2024. Nhất quán thực hiện triển khai kế hoạch hướng mục tiêu cao nhất là phát triển bền vững. Nguyên tắc đặt ra ở đây là kiên định duy trì nhịp độ tăng trưởng, kỳ vọng tối ưu năng suất nhà máy chạy đều 3 ca nhằm mục đích nâng cao thu nhập NLĐ mức 15% - 25%/ người. Theo đó PNP có giải pháp tối ưu về NVL, nguồn lực, phản ảnh khách quan ghi nhận chính xác khía cạnh quản trị điều hành để hạn chế hết mức có thể chi phí hao hụt, thất thoát, tiếp tục tiết kiệm ít nhất 15% tổng chi phí quản lý, vận hành.
Để thấy rằng, ngay lúc này chúng ta không thể đứng ngoài quan điểm đổi mới của đất nước, đặc biệt quyết liệt từ năm này bằng phương pháp tinh gọn bộ máy, tinh giản các thủ tục hành chính... đây sẽ là thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp. Thế nên, việc gia tăng động lực quản trị, doanh nghiệp nắm bắt cơ hội từ thể chế, cơ chế hoạch định “quản trị tập trung” “điều hành phân cấp” nhằm giảm thời gian xử lý công việc thủ công cồng kềnh, hướng hiệu quả hiệu suất đạt mức cao hơn. Đơn cử việc cởi mở đồng lòng tiếp cận nghiên cứu tận dụng công nghệ, chuyển đổi số phục vụ hệ thống bộ máy trơn tru, chuyên nghiệp hơn, tăng cường chất lượng phục vụ...
Việc thẳng thắn thừa nhận những hạn chế, thiếu sót bất cập ở các khâu từ nhà máy sản xuất đến dịch vụ CRM, B&D Marketing chăm sóc, chú trọng xây dựng kế hoạch kinh doanh phải đi đôi với hoạch định tài chính (chi phí, nguồn vốn, dòng tiền, các hoạt động mua sắm đầu tư...) nhắm đến mục tiêu tăng 5% hiệu quả từ việc quản trị tài chính năm cho năm 2025. Tin rằng, mạnh dạn điều chỉnh, thay đổi tích cực tất cả việc này sẽ đóng góp thêm 10% vào doanh thu năm tiếp theo. Trong đó, phải kế đến sự cộng hưởng giá trị, tinh thần doanh chủ từ mỗi CBNV không chỉ là cuộc chiến của những ý tưởng, sáng tạo mà còn cuộc chiến bảo vệ gia tăng sự tập trung - giảm phân tán, tăng cường công tác đào đạo năng cao chất lượng đội ngũ chính là Đánh Thức Nội Lực, tự tin Dẫn Dắt Tương Lai đến các thế hệ mai sau hướng xa và vươn cao không chỉ tại gia đình PNP, Việt Nam nói chung! #HaveAGreen #Phủ Xanh Thế Hệ
MMY25 tại Marina Bay, Vũng Tàu Resort, Ngày 6 – 8/12/2024.
